Das ICH-Entwicklungs-Profil
Paul Kral | Zertifizierter Berater, Coach und Trainer für das ICH-Entwicklungs-Profil
Forschungen zum ICH-Entwicklungs- Profil sind
Hintergrund für Management-Diagnostik, Coaching und
Führungskräfteentwicklung.
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Einladung zur Selbstreflexion - coachen
Sie sind Führungsperson. Sie coachen Ihre Mitarbeiter/innen. Sie
kommunizieren erfolgreich? Stellen Sie sich diesen Fragen.
Aus welcher Emotion frage ich?
Aus welcher Emotion frage ich?
* Ärgerlich
über Mitarbeiter/in „Dem/ der zeige ich es jetzt!“
* Aus Aggression, die aus einer anderen Situation mitgebracht wird und
sich jetzt gegen den Mitarbeiter/ die Mitarbeiterin richtet.
* Ärgerlich über Mitarbeiter/in: „Ich sage ihm/ ihr, wie es mir
mit seinem/ ihrem Verhalten geht, wir finden gemeinsam heraus, wie es
dazu gekommen ist und was wir verändern wollen.“
*
Unterstützend und wohlwollend: „Es ist mir wichtig, dass der
Mitarbeiter/ die Mitarbeiterin eine gute Lösung findet.“
Welche Emotionen werden für das Coachinggespräch hilfreich, welche
hinderlich sein?
Es gibt keine Pflicht des Lebens
Es gibt keine Pflicht des Lebens,
es gibt nur eine Pflicht des Glücklichseins.
Dazu allein sind wir auf der Welt,
und mit aller Moral
und allen Geboten
macht man einander selten glücklich,
weil man sich selbst damit nicht glücklich macht.
Wenn der Mensch gut sein kann,
kann er es nur,
wenn er Harmonie in sich hat,
also wenn er liebt.
Dies war die Lehre,
die einzige Lehre in der Welt;
Dies sagte Jesus
dies sagte Buddha.
Für jeden ist das einzig Wichtige auf der Welt
sein eigenes Innerstes,
seine Seele,
seine Liebesfähigkeit.
Ist die in Ordnung,
so mag man Hirse oder Kuchen essen,
Lumpen oder Juwelen tragen,
dann klang die Welt mit der Seele rein zusammen,
war gut,
war in Ordnung.
Hermann Hesse